第四章 理想越高,成就越大

号外列举的则是引起宏伟、积极思想的词句。

应边读边自问:“我头脑里有一种什么样的图画?”

产生狭隘消极影响的用词以及产生宏伟、积极影响的用词:

1.(我们遭了重大打击,这没有用了。)这无妨大局,若是继续努力,还有新的办法。

2.(这事我干过,但失败了,所以我永远不愿再去做。)我破了产,原因在我自身,我将重整旗鼓。

3.(我试过了,这种产品没人要,人们不喜欢这种东西。)目前我还没有卖出这一产品。可我知道产品本身没问题,我会找到窍门的将其推销出去。

4.(市场已饱和。试想75%的潜在市场已被占领,最好别再干了。)请想一想,还有25%的潜在市场,不算太小,我要闯一闯!

5.(他们订单太少,应去掉他们的订单。)他们订单偏少,但我们要想法多卖些给他们。

6.(在贵公司要等5年时间才能被提拔到高层,太长了,我不干。)5年时间实际上并不长,要这样想,在高层我还可以干30年呢!

7.(竞争对手各方面均有优势,你怎么能让我去跟他们竞争呢?)不可否认,对手很强大,但他们不可能永远占有全部优势,让我们集思广益,找出办法去战胜他们。

8.(再也不会有人要这一产品了,不要再去生产了。)目前这式样可能不好卖,让我们考虑着做些改进,还是会找到销路的。

9.(等到下跌时再买进股票。)现在就要买进,要赌股价上涨而非下跌。

10.(我太年轻(老),不适宜该工作。)年轻(老)是一独具的优势。

11.(这不会起作用,等着看吧。)能起作用,我会证明这一点。

影像:(黑暗、暗淡、失望、悲伤、失败。)光明、希望、成功、兴趣、胜利。

这里有四种开发思维远大者的词汇的办法:

1.用宏大、向上、愉快的词句去表明自己的感受。

如有人问你:“今天感觉如何?”

你答之以“很疲乏或头痛,真希望是星期天,我感觉不太好”。

这实际上会对你感觉更坏。

这儿有一诀窍,虽小但作用巨大,值得一试。

每当有人问你“你好吗?”或“今天感觉如何?”

你可以答以“好极了!谢谢,你呢?”或说:“不错”。

若在任何可能的机会表示自己感觉很好,那么你就会真的如此,甚至更明显。

让人知道你总是感觉良好,这会为你赢得更多朋友,因为没有人愿意和一个整天闷闷不乐牢骚满腹的人交朋友。

2.用亮丽、愉悦、欢快的言辞去描述他人。

谈论朋友或有关人士时要用些溢美之词,并使这成为习惯。

当你和另一个人谈到另一个不在场的第三者时,要用些诸如“他是个好伙计”或者“他们告诉我说他干得很出色”等类的赞美之词。

千万要小心,避免使用伤害性言辞,否则对方迟早会听到,最终伤害的是你自己。

3.用善言鼓动别人。

利用每个可能的机会当面称赞对方,每个人都渴望得到表扬。

对妻子或丈夫使用一些专用的恭维话,重视并称赞在你身旁的工作人员。

诚恳的赞扬是成功的法宝,因此要用它,要反复不停地用它。

称赞对方的仪表、工作、表现、成就和家庭。

4.在向别人提出计划时,应用积极的言辞。

当听到“这可是好消息,我们面临真正的机遇”的话时,人们会精神抖擞;

但若听到“不管你是否愿意,这工作我们都得去干”时,就会精神抑郁、厌烦、敷衍了事。

许诺胜利会鼓舞人心,许诺胜利会赢得支持。

宜筑成堡,勿挖墓穴。

应该看到将来如何,而不管现在什么样子。

思想远大者皆会锤练自己,放眼未来,不拘泥于现在。

下面的四个例子就能阐明这个观点。

1.是什么决定着房产价值?

一位非常成功的专做郊区房地产买卖的经纪人道出了答案。

这位经纪人说:“这儿大部分郊区乡村房产已失修,不很吸引人。我之所以获得成功,是因为没有按现的样子售给顾客。

“我围绕郊区可能变成什么样子来制定整个售房计划。先简单地向顾客介绍说:‘郊区有洼地,有树木,环境又好,离着市区近。先不要煽动他去买。但当人说出郊区下一步开发的具体方案时,他们差不多就动心了。”

这一事例的效益在于:看待事物不要拘泥于当前,而要看到将来的变化(潜力)。

富于想象会提高事物的价值。思想远大的人善于想象事物的将来,而不仅局限于目前。

2.一个顾客值多少钱?

一位百货商店的总经理正在给各商品部经理讲话,她说:

“我或许跟不上潮流,但我仍相信吸引回头客的最佳方法是,友好、礼貌的服务。有一次我走过商场时偶然听到一位售货员在跟一位顾客争吵,这位顾客怒气冲冲走了。

“后来,这位售货员跟另一位说,‘我不想为一位仅花3元的顾客花费那么多的时间,费力地为他找东西,他不值得我这样做’。”

这位总经理接着说:

“我走开了,但留下的印象怎么也抹不去。我们的销售人员如果都这样看待顾客,那后果就太严重了。我当即决定这样的观念必须改变。回到办公室后,我马上叫来了调研主任,并要求他就今年本商场每位顾客的平均消费额做一调查。得出的结果甚至使我吃惊,要据你的仔细核算,这一数字是569元。

“我干的第二件事是召集监督员开会,介绍这一事件,让他们知道一位顾客值多少钱。一旦这些人认识到顾客的价值不能以购买一次货物衡量,而应以全年的购买来衡量时。从此,服务质量得到了明显提高。”

这位零售商店总经理的观点也适用于其它行业,那就是:

“反复做的生意才赚钱”。

通常,最初几笔买卖赚不了钱,但是要看

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