第六章 你正是你自己的成功偶像

看的富有建议性意义。

“而B组人把我们的这一活动看作是走过场，他们只是应付过关而已。”

“在此，人用了一种考察一个人对工作成就及其意义的态度和方法。通过雇员的直接上司，把雇员们的提拔推荐、工资提升的特殊要求反映给我。几乎每次提拔的都是推荐A组的人，同时，毫无例外，问题总是出在B组人群中。”

“我工作中最大的挑战，”他说：

“是将B组人变成A组人，这的确不易，可以说比登山还难。因为只有一个人认识到他工作的重要性，积极地看自己的工作时，他才会开窍。”

这就是我所说的想你是什么就是什么的具体例证。

你的思想可有助于你的成功。

但是，如果认为你很弱，认为你缺乏所需的东西，认为你会输，认为你是二等公民，你一定会成为无名之辈，平庸之徒。

与此相反，要认为你很重要，如果认为你有所需的才能，你是上等人士，你的工作很重要，你就一定会走向成功。

获得你需要的东西关键在于，用肯定的态度看待自己。

别人判断你的唯一依据是你的一举一动，而你的思想又决定了你的行动。

当几分钟的老板，问一下你自己对那类人你会给予加奖或提拔：

1.是老板一离开就看杂志的秘书，还是利用老板不在的时间做一些小事以便老板回来后可完成大事的秘书？

2.是那些说：“嗨，我不愁找不到工作，如果他们不喜欢我的工作方式，我可以辞职。”的雇员呢，还是那些真诚地，有建议性的看待批评，努力把工作干的更好的雇员呢？

3.是那些这样说：“嗨，我只是例行公事，他们让我来看您需不需要什么东西”的推销员，还是这样说：“李先生，我是来这儿帮助你的”那种推销员呢？

4.是和他的下属这样说：“实话告诉你，我并不怎么喜欢我的工作，是上司逼我这样干的，他说的一半的话我都没听懂，”的工头，还是说“干每件工作都不可能一帆风顺，但我向你保证，我们上司的命运撑握在我们手中。”的工头呢？

为什么许多人一生都待在一个水平上，原因不很明显吗？

是他们的封闭思想使他们这样的。

有一位从事广告业的人曾经告诉我，他们的工作是，如何启用新的无经验人员的培训。

“公司的原则，”他说：

“我们认为第一步要培训的是启用年轻人。通常，他们是大学毕业生，而有些可能会先当信件收发员。我们这样做当然不是认为把信从一个办公室送到另一个办公室需要4年大学教育，而是想让他们尽量多的了解我们公司所做的工作。当他们对此有了全面了解之后，我们再安排他们具体工作。

“偶而地，尽管我们已经解释了为什么先从收发信件开始，年轻人还是会认为让他们收发信件是贬低他们，是看不起他们。如果他们真的这样认为，我们会认为我们选错了人。如果他看不到当一个信件收发人对完成重任的重要性和实际意义，那么他在新闻业中就不会有出息。”

以下是几点是完善、直接而简单的逻辑，在你继续读本文之前请读下面的句子5遍：

认为自己工作重要的人会找出如何把工作做的更好的方法。而一旦把工作干的出色就可以被提升，加薪，得到更高的威信和更多的幸福。

我们大家都早已注意到，孩子们在学习一些态度、习惯、敬畏，速度等。不管是偏食行为和宗教、政治观点或其它哪种行为，从一个孩子身上就可以很好的反映出他们父母或保育员的思想。

因为孩子总是通过模仿大人来学习。

成年人也是如此，人们一生中都在模仿别人，尤其是模仿他们的领导和老板，这些深深的影响着他们的思想和行为。

这些很容易被证实。

观察一下你的一位朋友和他的老板，注意他们在思想和行动上的相似之处。

你的朋友会在以下这些方面模仿他的老板或同事：

俚语和揩词，吸烟的姿势，部分面部表情和行为，服装的选择和汽车的偏爱。当然还有许多许多别的方面。

观察模仿力量的另一方法是观察雇员们在态度上与他们上司的相似之处。

当上司紧张焦虑和担扰时，他的亲密的同事也会表现出相似的态度；

同样，当上司感觉良好时，他的雇员也同样会高兴。

问题在于我们对工作的态度决定了下属对他们工作的态度。

因此，下属对工作的态度正反映出了我们自己对工作的态度。

最好记住，向我们做汇报的人的举止可体现出我们的优点和弱点，这正象一个孩子可反映他们父母的修养一样。

成功人有一个共同的特征，即：积极性。

特别留意一下百货商店的一个热心的服务员是如何让你——一位顾客，对他的商品感兴趣的。

或者你是否已经注意到，一位热心的推销员或演讲人会有一批敏捷热心的听众。

如果你有了积极性，你周围的人也会有上进心。

但如何培养积极性呢？

基本的步骤很简单，那就是积极地去思考，培养一种乐观、上进的激情，这种感觉是

“这太棒了，我要全力以赴。”

你正是你所渴望的。

只要积极的想，你就会有积极性，你就会提高你工作的质量，对你要做的事充满信心。

别人也会发现你的积极性，你的表现会特别出色。

反过来，如果很消极，你在经济上、时间上和其它小的方面欺骗公司，那么，你们的下属会如何对你呢？

是迟到、早退吗？

这种事情要是发生在部队，会是什么样子呢？

如果有一种主要动力使你正确对待你的工作，这样你的下属也会正确对待他们的工作。

你的上级往往通过你的下属的工作数量和质量来评价你。

例如：你会把谁提升为销售部经理？是他的推销干的很出色的推销科科长呢？或他的推销干的平平的销售科科长呢？你会推荐谁提升为生产部经理？是先进科科长还是落后

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