【0320 华超俱乐部】

在一个赛季雇佣几个人分担主帅的职责。

董事会才应该为俱乐部做长远谋划，并承担俱乐部大方向上发言饶角色。

有效利用预期的收入运营一家足球俱乐部，与其他产业不同的是，如果能够避免诸如杯赛等为球队阵容带来的巨大变动，几乎可以在下一个赛季开始之前预估到该赛季的收入。

比赛日的收入是相当稳定的，球衣的收入也是，尤其明显的是转播收入。

在这样一个位置上经营一份产业是非常有利的，而且这也是体育产业所特有的。

在此基础上，可以极其有效地使用资金，把钱用到俱乐部需要发展的地方。

再不会出现资金管理不善的情况了。

徐蕊着重向燕南介绍了英超的经营。

英超成功的关键是媒体关系，从运营一家英冠俱乐部到运营一家英超俱乐部，最值得注意的不同在于媒体运营。

英冠联赛也是一个不错的联盟，但英超是世界上最大的娱乐平台之一。

从容应对从世界各地蜂拥而来的无数媒体是很难的。

如果没有恰当的媒体运作，类似于转会市场投机这样的事件的负面影响会难以控制。

在英超要准备好转变思路对于一支英冠足球俱乐部来，升级就是终极梦想。

升级的梦想一旦实现，工作的重心就转移到了防止降级带来的压力上。

俱乐部的文化几乎是一夜之间发生了变化。

所以保持俱乐部的核心价值观始终如一，不在荣耀中迷失是非常重要的。

准备好保护伞式扶助金，当最坏的情况发生时，应该有强有力的应急预案来帮助俱乐部摆脱困境，所以非常有必要在赛季开始时就为俱乐部准备好保护伞式扶助金，而不是在赛季结束时。

既要奔着取得最好成绩的目标配置资金，同时又要考虑到英超足球俱乐部之间竞争的激烈程度。

一定要知道什么是可维持的，一旦真的遭遇降级这种情况，也要知道如何把头保持在水面之上以期迅速回归。

在俱乐部中找到恰到好处的平衡虽然这听起来是非常明显的道理。

在足球俱乐部中，平衡就是一牵