《王石管理日志》TXT单章节下载
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1月1日 创业阶段难免拳打脚踢 |
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1月2日 创业家必须补上管理这一环 |
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1月3日 欢迎网友恶搞 |
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1月4日 创业者应该全力以赴 |
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1月5日 企业家不需要有偶像，但需要有经历 |
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1月6日 工作是一件很重要的事情 |
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1月7日 部队生涯的积极作用 |
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1月8日 涮老总的企业文化 |
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1月9日 办企业不能急功近利，一定要春种秋收 |
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1月10日 不收回扣 |
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1月11日 企业家不应该是暴发户 |
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1月12日 名利不能双收 |
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1月13日 居安思危，时刻寻找人生信念 |
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1月14日 企业内刊和论坛要灵活运用 |
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1月15日 企业家要积极承担社会责任 |
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1月16日喜欢钱，但要与钱保持距离 |
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1月17日 要有独特的人格魅力 |
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1月18日 企业家为何离不开企业？ |
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1月19日 面对利益，企业家要有自己的原则 |
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1月20日 “两条香烟行贿未遂” |
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1月21日 领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣 |
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1月22日 不能创新才是最大的风险 |
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1月23日 希望别人不要重复自己所走过的弯路 |
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1月24日 吸引人才不是光靠薪水 |
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1月25日 好的企业不需要个人崇拜 |
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1月26日 坚持认为对的事情 |
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1月27日 必须拥抱互联网 |
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1月28日 IT企业的突破点是如何和传统经济接轨 |
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1月29日 王石将一直online |
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1月30日 借天时地利，而不靠天时地利 |
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1月31日 未来的30年，一定不会像我们想象的那么平坦 |
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2月1日 不规范的企业没有前途 |
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2月2日 好的股东对公司很重要 |
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2月3日 股份制改造让万科独立自主 |
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2月4日 没有控股母公司，更能锻炼公司成长 |
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2月5日 争取媒体支持是公司变革时的聪明做法 |
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2月6日 企业高层的沟通效率非常重要 |
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2月7日 公司治理的目标决定公司的前途 |
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2月8日 学习索尼好榜样 |
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2月9日 不需要合同的合作境界 |
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2月10日 让员工不会迷糊的公司制度 |
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2月11日 管理上学惠普 |
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2月12日 成功必须不断超越自我 |
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2月13日 平衡各方利益 |
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2月14日 未来10年将是第二次专业化 |
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2月15日 快速增长的同时注重质量 |
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2月16日 简单、透明、规范、责任 |
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2月17日 超越文化背景，建设卓越管理 |
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2月18日 只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈 |
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2月19日 不是你想多快就能多快 |
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2月20日 《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理 |
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2月21日 老总太忙显然不是好事 |
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2月22日 透明和规范的企业必能获得市场和社会认可 |
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2月23日 别人投机，不等于你也要投机 |
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2月24日 学习大型国企的管理制度 |
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2月25日 忠于制度，严格执行 |
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2月26日 追求三个层面上的均好 |
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2月27日 王石一样受到制度限制 |
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2月28日 游戏规则发生巨大变化 |
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3月1日 上市公司战略不清会是巨大隐患 |
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3月2日 专业化的调整越早越有利 |
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3月3日 10亿元规模之前勿多元化 |
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3月4日 发展规划要尊重科学、尊重客观规律 |
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3月5日 主动做减法，才能长期保持主动 |
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3月6日 要重视竞争对手对你的看法 |
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3月7日 零售业看上去很美，做起来很难 |
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3月8日 进入市场时先取高端 |
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3月9日 主流企业不应该错过上海市场 |
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3月10日 选择大众化住宅，瞄准最大多数的用户 |
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3月11日 领先的产品开发理念能够推动市场 |
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3月12日 两个相邻项目为何一成一败？ |
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3月13日 入股上市公司不一定为了炒作 |
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3月14日 善意参股谋求双赢 |
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3月15日 正视过去的不规范，并且改正它 |
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3月16日 多发掘主观原因，少强调客观困难 |
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3月17日 跨地域经营是公司扩张的必然途径 |
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3月18日 头脑发热的俊园案例 |
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3月19日 垄断利润的时代总会过去 |
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3月20日 规模经营、强中取胜 |
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3月21日 城市房地产业的主旋律应该是大众住宅的开发 |
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3月22日 只有做减法，才能壮大主业 |
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3月23日 会赚辛苦钱，才能做成大事 |
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3月24日 专业化，还是专业化 |
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3月25日 总部集权管理模式 |
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3月26日 制定发展战略要客观 |
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3月27日 用标准化产品建立消费者信心 |
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3月28日 跨地域才能寻求稳定的投资回报 |
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3月29日 咬定专业化方向不改变 |
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3月30日 最谨慎、最努力、最细致务实地度过调整期 |
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3月31日 没有赞助奥运，更看重上海世博会 |
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4月1日 领跑者应该全面领先 |
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4月2日 企业不能只关注规模和利润 |
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4月3日 不能仅仅扮演商人角色 |
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4月4日 使不同收入的人群能友好居住在一起 |
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4月5日 中城房网推动行业合作 |
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4月6日 董事长要协调四种关系 |
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4月7日 高于25%利润的生意不做 |
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4月8日 面向新经济、关注普通人 |
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4月9日 克制自己的小聪明，不能沉溺于“空手道” |
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4月10日 万科成功的标志不在于王石存在与否 |
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4月11日 不能什么好卖就卖什么 |
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4月12日 企业的利益可以和节能环保等国策相结合 |
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4月13日 市场细分可以到达出神入化的程度 |
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4月14日 领跑者没有竞争对手 |
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4月15日 用5秒钟就能介绍万科 |
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| 106 |
4月16日 帕尔迪的标杆意义在哪里 |
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| 107 |
4月17日 万科如何学习帕尔迪 |
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| 108 |
4月18日 要做资源整合者 |
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4月19日 产业化、工厂化是方向 |
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| 110 |
4月20日 领跑者必须坚持价值观 |
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4月21日 住宅产业化是企业对社会应负的责任 |
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| 112 |
4月22日 领跑公司如何进行新旧交班 |
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4月23日 年销售1000亿元的公司应该有多少员工？ |
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| 114 |
4月24日 王石为什么热心于纳税？ |
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4月25日 接班人可以不懂地产 |
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4月26日 理想的董事长和总经理分工 |
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4月27日 最受社会尊敬是万科企业的重要目标 |
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4月28日 做一个企业公民需要关注更多 |
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| 119 |
4月29日 企业公民是万科始终的追求 |
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| 120 |
4月30日 调整只是阶段性插曲 |
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| 121 |
5月1日 客户关系管理是第五大专业 |
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| 122 |
5月2日 万科的透明原则 |
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| 123 |
5月3日 为客户做得更多 |
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| 124 |
5月4日 怎么样才能终身锁定10万客户 |
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| 125 |
5月5日 给予客户更多的附加价值 |
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| 126 |
5月6日 万科要学丰田 |
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| 127 |
5月7日 万科要学耐克和苹果 |
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| 128 |
5月8日 重视客户体验 |
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| 129 |
5月9日 多管齐下提升产品品质 |
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| 130 |
5月10日 打动客户内心的软实力 |
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| 131 |
5月11日 4个阶段的家庭生命周期的对应产品 |
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| 132 |
5月12日 开发商自身问题不能回避 |
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| 133 |
5月13日 客户与万科开发周期同步 |
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| 134 |
5月14日 大学生一毕业就需要房子 |
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| 135 |
5月15日 诚信面对客户 |
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| 136 |
5月16日 搞住宅是多么伟大 |
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| 137 |
5月17日 客户是万科存在的全部理由 |
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| 138 |
5月18日 衡量万科成功与否的最重要的标准 |
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| 139 |
5月19日 缺乏主动性，错失解决良机 |
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| 140 |
5月20日 万科提供一个展现自我的理想生活 |
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| 141 |
5月21日 万客会应运而生 |
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| 142 |
5月22日 不要让客户有太多埋怨 |
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| 143 |
5月23日 注意客户投诉的升级 |
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| 144 |
5月24日 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失 |
2K |
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5月25日 网上的透明投诉渠道 |
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| 146 |
5月26日 董事长亲自面对客户 |
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| 147 |
5月27日 住户是最有力的推销员 |
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| 148 |
5月28日 掌握客户才有前景 |
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| 149 |
5月29日 让客户真正成为主人 |
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| 150 |
5月30日 万科的服务精神 |
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| 151 |
5月31日 避免过激事件发生 |
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| 152 |
6月1日 万科最大的资本是人才 |
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| 153 |
6月2日 公司最宝贵的财富就是万科的员工 |
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| 154 |
6月3日 万科是黄埔军校 |
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| 155 |
6月4日 “鲨鱼模式”到“海豚模式” |
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| 156 |
6月5日 人才流动是社会进步的标志之一 |
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| 157 |
6月6日 离去的职员也会留恋 |
1K |
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| 158 |
6月7日 要善于沟通 |
1K |
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| 159 |
6月8日 万科人才资质模型 |
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| 160 |
6月9日 精准的“海盗行动” |
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| 161 |
6月10日 相信公司、珍惜机会 |
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2019-09-20 |
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| 162 |
6月11日 公司不能破例，董事长可以 |
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2019-09-20 |
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| 163 |
6月12日 摆正公司和个人之间的关系 |
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2019-09-20 |
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| 164 |
6月13日 人才组合多元化 |
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2019-09-20 |
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| 165 |
6月14日 举贤避亲、任人唯贤 |
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6月15日 给年轻人机会 |
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6月16日 观察部属要观其言、查其行 |
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6月17日 王石的管理三原则 |
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2019-09-20 |
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6月18日 调整期，自己培养人才 |
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2019-09-20 |
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6月19日 制定合理的薪酬制度 |
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2019-09-20 |
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6月20日 自由、平等和创造力的丰盛人生 |
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6月21日 学习西点模式 |
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6月22日 强人领导者会尊重下属决定 |
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6月23日 先尊重员工，才能尊重其他 |
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6月24日 不提倡为公司牺牲个人利益 |
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6月25日 如何减少贪污腐败？ |
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6月26日 为公司不断注入“新动力” |
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6月27日 第二代管理者走向前台 |
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6月28日 温和而坚定的总经理 |
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6月29日 中国的CEO需要由实践中打拼出来 |
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| 181 |
6月30日 人力资源系统的特殊地位 |
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7月1日 国企的最佳持股比例 |
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7月2日 投资者关系管理是万科的坚持 |
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7月3日 对自己苛刻一点的股权激励计划 |
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7月4日 股份制公司是什么性质？ |
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2019-09-20 |
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7月5日 第一份面对股东的招股通函 |
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| 187 |
7月6日 进退维谷的大股东 |
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7月7日 绝不允许员工在上班期间炒股票 |
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7月8日 朱大户与万科的亲密接触 |
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7月9日 做通了国有股股东的工作 |
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| 191 |
7月10日 沉着应对股东的发难 |
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7月11日 王石笑言欢迎买入万科股票 |
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7月12日 避免中小股东受到损失 |
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7月13日 要兼顾不同股东利益 |
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7月14日 把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖 |
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7月15日 最理想的财务投资 |
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7月16日 职业经理层作用越来越大 |
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7月17日 不捂盘、不囤地正是为了股东利益 |
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7月18日 必须考虑股东承受能力 |
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7月19日 王石的无条件道歉 |
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7月20日 投资者对万科很慷慨 |
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| 202 |
7月21日 定向增发失败的教训 |
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7月22日 投资者关系管理四个基本做法 |
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7月23日 万科在此次灾难中反应滞后 |
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7月24日 “高价”增发的是是非非 |
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| 206 |
7月25日 超过巴菲特回报的“刘元生”神话 |
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| 207 |
7月26日 王石太太账户购买股票事件 |
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7月27日 基金经理已经习惯了王石登山 |
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7月28日 面对基金的大举抛售 |
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| 210 |
7月29日 价值投资者的支持 |
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| 211 |
7月30日 王石的薪水是高了还是低了 |
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| 212 |
7月31日 合作融资，储粮过冬 |
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8月1日 矩阵式组织结构 |
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8月2日 一票否决权 |
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8月3日 跨地域发展必须合作 |
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8月4日 空降兵来去匆匆 |
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8月5日 大而不强反受其害 |
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8月6日 万科贡献教训 |
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8月7日 高容积率小型化 |
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8月8日 万科只可能自己打败自己 |
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8月9日 万科建造 |
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8月10日 学习日本好榜样 |
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8月11日 适应各地市场的标准流程 |
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8月12日 跨地域发展需要更多人才 |
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8月13日 应对挖人的星火计划 |
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8月14日 “全国性思维”与“本地化运作” |
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8月15日 以市场为导向的灵活应变的组织 |
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8月16日 万科的国际化 |
1K |
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8月17日 从培养专家到培养管理者 |
1K |
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| 230 |
8月18日 主动给政府加钱 |
1K |
2019-09-20 |
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8月19日 万科的引进社会精英行动 |
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8月20日 跨地域发展需要多元化的融资策略 |
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2019-09-20 |
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8月21日 国际化融资 |
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8月22日 为客户20年后着想 |
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| 235 |
8月23日 切实了解客户体验 |
1K |
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8月24日 万科的精神家园 |
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2019-09-20 |
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8月25日 逃离北海 |
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8月26日 区域聚焦 |
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8月27日 “3+X”城市的人口与住宅市场 |
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8月28日 要换房子，就要考虑好全面的因素 |
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8月29日 坚持20年真不容易 |
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8月30日 通畅的全国客户投诉系统 |
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8月31日 本地化是门大学问 |
1K |
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9月1日 房地产行业形成垄断了吗？ |
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9月2日 房地产市场前景广阔 |
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2019-09-20 |
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9月3日 不要挑动企业家斗企业家 |
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9月4日 搅局者顺驰 |
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9月5日 积极关注中低收入者住房 |
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9月6日 地产商完全可以经营经济适用房 |
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9月7日 让建筑赞美生命 |
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9月8日 中国人口红利的现状 |
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| 252 |
9月9日 行业之间应重整合 |
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| 253 |
9月10日 住宅行业应该考虑“经济性” |
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| 254 |
9月11日 湿地是一个生态链 |
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2019-09-20 |
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| 255 |
9月12日 王石为什么肯定碧桂园 |
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2019-09-20 |
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9月13日 积极响应为中低收入者提供住房的尝试 |
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2019-09-20 |
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| 257 |
9月14日 做遵道镇的建设者 |
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| 258 |
9月15日 廉租房和房租补贴是良方吗？ |
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| 259 |
9月16日 万科没有高楼梦 |
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9月17日 地产企业如何才能优秀 |
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2019-09-20 |
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| 261 |
9月18日 对行业的健康发展作贡献 |
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9月19日 冯仑是万科的知心人 |
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9月20日 房地产业如何善待客户 |
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9月21日 企业赢得客户和合作伙伴的信任就赢得了未来 |
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9月22日 “拐点来了” |
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9月23日 万科在降价！ |
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2019-09-20 |
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| 267 |
9月24日 在内地实现国际化 |
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9月25日 日本建筑技术的启示 |
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2019-09-20 |
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| 269 |
9月26日 注重年长职员的培训 |
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2019-09-20 |
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| 270 |
9月27日 品质提升无止境 |
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9月28日 互联网是改造传统企业的工具 |
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9月29日 小型化住宅是方向 |
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9月30日 万科克制住了办大学的不理性冲动 |
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10月1日 多元的时尚 |
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10月2日 男人的趣味 |
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10月3日 不能欣赏别人，损失的是自己 |
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10月4日 分享是我们传统文化中的稀缺元素 |
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10月5日 分享≠平均 |
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10月6日 很多人都在犯同样的低级错误 |
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10月7日 可持续的公益事业 |
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| 281 |
10月8日 向美国学习慈善体制 |
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10月9日 普通人做不普通的事 |
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10月10日 五点建议 |
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10月11日 开始第一份工作 |
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10月12日 王石的成功公式 |
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10月13日 为离婚的女职员聘请律师 |
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2019-09-20 |
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10月14日 城中村应该有机改造 |
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10月15日 城中村不能一拆了之 |
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10月16日 应对全球变暖 |
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2019-09-20 |
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10月17日 保留城市文脉 |
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| 291 |
10月18日 保护文脉需要成为指定动作 |
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10月19日 西藏盲童学校的启示 |
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2019-09-20 |
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| 293 |
10月20日 深圳不需要和上海比较 |
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2019-09-20 |
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| 294 |
10月21日 王石的深圳文化论 |
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2019-09-20 |
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10月22日 更富有和更有尊严地活着 |
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10月23日 走出国门的自主品牌 |
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10月24日 让灵魂跟上脚步 |
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10月25日 不能因小善而不为 |
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10月26日 为什么偏偏是深圳企业？ |
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10月27日 所有权和经营权分离 |
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10月28日 深圳的成功得益于解放思想，万科也一样 |
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10月29日 军人企业家们 |
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10月30日 行善也要趁早 |
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10月31日 公益商标——“绿房子” |
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11月1日 董事长“不务正业”？ |
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| 306 |
11月2日 我不是英雄 |
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11月3日 让更多的人享受户外运动 |
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11月4日 成年人做事，不一定硬要家庭很理解很支持 |
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11月5日 做一些我不后悔的事情 |
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11月6日 选择登山运动，选择一种生活方式 |
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11月7日 登山的美妙体验不在登山的那一刻 |
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11月8日 山友之间的特别关系 |
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11月9日 “我就知道自己又该去登山了” |
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11月10日 不是征服山，而是征服自己 |
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11月11日 不要把我降低到一个工头的水准 |
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11月12日 户外运动的社会意义 |
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11月13日 著名企业家应该发挥自己在公益领域的影响力 |
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11月14日 远离管理团队 |
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11月15日 董事长不上班吗？ |
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11月16日 80岁再登珠峰 |
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11月17日 登雪山不适合打品牌 |
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11月18日 对摄影早有兴趣 |
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11月19日 不敢冒险才是最大的风险 |
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11月20日 旅游大使为何选择了老王？ |
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11月21日 不仅仅是个性张扬 |
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11月22日 国人陌生的皮划艇 |
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11月23日 目标不仅仅是运动家 |
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11月24日 对去太空遨游压根儿没兴趣 |
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11月25日 山在那，想亲近它，去就是了 |
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11月26日 中国需要海洋精神 |
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11月27日 运动既是身体的苏醒，也是心灵的苏醒 |
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11月28日 美洲杯帆船赛 |
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11月29日 拉拉队也有不为人知的背后 |
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11月30日 滑翔机运动何时复苏？ |
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12月1日 《罗马人的故事》 |
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12月2日 升温将毁灭地球 |
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12月3日 50年代人有自己的表达方式 |
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12月4日 市场精神将取代帝王思想 |
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12月5日 新《劳动合同法》意义非凡 |
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12月6日 “企业领袖”反映行业分布 |
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12月7日 国际资本更加认可中国的改革 |
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12月8日 我对江南春的分众公司看走眼 |
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12月9日 谁来关注社会的夹心阶层？ |
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12月10日 争取自由的公共精神 |
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12月11日 要“争吵”的决策过程 |
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12月12日 巴帝电信屹立不倒的法宝 |
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12月13日 老王没有让人代写博客的习惯 |
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12月14日 该给农民国民待遇的时候了 |
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12月15日 好奇心和求知欲是人性积极的表现 |
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12月16日 还没有看《大国崛起》的杂感 |
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12月17日 刘元生投资获利160倍 |
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12月18日 点纸成金 |
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12月19日 成为社会企业家 |
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12月20日 欣赏“80后”创业者 |
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12月21日 科西嘉岛与自学往事 |
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12月22日 当年那些书 |
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12月23日 阅读就是不断学习 |
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12月24日 王石读李东生 |
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12月25日 王石读任正非 |
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12月26日 王石读侯为贵 |
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12月27日 王石读何亨健、梁庆德 |
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12月28日 珍惜《你生命中的休闲》 |
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12月29日 与《万物简史》为伴 |
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12月30日 婚姻鸿沟 |
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12月31日 驾机环球飞行的亿万富翁 |
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