第五章 人人具有创造性思维和想象
，就是大脑的创造细胞聚集了。
下面是一项日常的练习，有助于你发现和开发创造力。
在你开始每天的工作前，集中精力用10分钟去思考‘我今天如何把工作做好？’
问一问：“用些什么方法来鼓励我的雇员？”
我能为顾客带来什么特殊的好处？
如何增加我个人的工作效率？
此项练习看似简单，但客观存在确实很奏效，尝试一下吧，你将会找到取得更大成功所必须的最具创造力的方法。
几乎每次当我和妻子同其他夫妇聚在一块时，谈话就会转到“有工作的家庭主妇”上。
唐夫人婚前工作了许多年，而且她真正喜欢她的工作。
她说：“但现在，我有两个上学的孩子，既要做饭，又要料理家务，我简直没有闲着的时候。”
后来，在一个星期天的晚上，唐先生夫妇和孩子出了车祸。
唐夫人和孩子免受重伤，而唐先生的背部却留下了终生的残疾。
现在，唐夫人已别无选择，不得不又去上班了。
在事故发生后几个月，当我们见到她时，惊讶地发现她，已很好地适应了目前的情况。
她说：
你知道，六个月前我做梦也没想到我既能够料理好这个家，又去做全日工。
但事故发生后，我认识到我必须找
后来我发现了孩子能做的和能帮助做的事：我找到了许多节省时间的方法——少逛商店，少看电视，少打电话。
甚至少与那些消磨时间的人接触。
从唐夫人这个经历中，我们得到这样的启示：
一个人的能力是他大脑的一种状态。我们能做多少取决天我们对能做的事思考了多少。
当你真正相信你能做的更多时，大脑会进行创造性地思维，思维细胞活跃并给你提供做事的方法。
一位年轻的银行家针对“工作能力”这样讲述了他的个人经历：
当我还是个年轻的银行菜鸟时，我们银行的一个职员常常不辞而别。这使我们科很为难。
因为离开的职员担负着重要的工作，既不能耽搁，又不能置之不管。
那天他离开后，负责我们科的副科长把我叫到办公室。
他对我说，他已单独地和我们科的其他两个人谈过话，看他们是否能够分担刚才离开的那个人的工作，直到找到接替的人选。
可是他俩都拒绝了。
他俩没人直接地拒绝，但都说已深深陷于自己紧张的工作中。
副科长说你除了干好自己的工作，还要接替这个经常离岗人的工作吧，好好处理一下这过重的负担吧！
在我的整个工作生涯中，我已认识到，放弃象这样的一次机会是不值得的。
因此，我同意并许诺将尽我的最大努力做好所有剩下的工作，并保证干好我自己的本职工作，副科长对此非常满意。
那么我就接下来这个额外的工作。但我从他的工作中学到了很多，这对于我以后当行长起到了决定性作用。
我走出副科长办公室，意识到我已承担了一项重大的工作。其实，我和我们科的两个逃脱这种额外工作的人一样忙，因为我要设法找到一种能处理好两项工作的方法。
那天下午，我做完了工作，关上办公室的门，坐下来考虑如何提高我的工作效率。我拿来铅笔，开始记录我能想到的每一个办法。
你知道，我想出了某些好主意：
如和秘书一起作出某项安排；
集中在一天的某个时间接通我的所有电话；
把向外打的电话也集中在某一个时间；
将例会的时间由15分钟减到10分钟；
在每天的某一时刻作出全面安排。
我发现我的秘书能够（而且是渴望着）接管占用我时间的许多小事。
两年多来，我一直做着我目前的工作。
坦率地讲，我惊讶发现我已让许多宝贵的时光白白地流失。
在一周内，我口述的信件是以前的二倍，处理了50%以上的电话，参加了半数以上的会议——开始都没感到紧张。
几周过去了，副科长叫我进来，他对我出色的工作大加赞赏。他继续说道，他已察看了银行内外的许多人，但是还没找到合适的人选。
后来他表示他和银行董事会都已研究通过，授权他将两项工作合在一起，合并后的工作由我负责，并在薪水方面给我大幅度提高。
我究竟能做多少，取决于我认为我能做多少。
一个人的能力确实是大脑的一种状态。
在快速发展的商业界，似乎每天都会发生这样的事情：
老板叫进一个雇员，并向他解释有一项特殊任务必须去完成。
接着，他会说：“我知道你有很多工作要做，但你还能做这项工作吗？”
大多数雇员都会这样回答：“非常抱歉，现在我的工作已够重了，我很希望我能接受这项工作，但是我实在太忙了。”
在这种情况下,老板并不会难为雇员,因为可以这样说这是“额外的任务。”
但是，如果老板认为那任务必须要完成，他将会继续寻找，直到能找到和其他人一样忙但认为能做更多工作的雇员，这样的雇员才是稳步前进的人。
在生意上，在家庭中，在社会上，成功的结合就是做你做的较好的（这会改进你能力输出的质量）和多做一些你所能做的（这会增加你能力输出的数量）。
您相信多做与做好会有好的回报吗？
那么，试试下面的两方法吧：
1.渴望获得做更多事情的机会。
有人要你接受一项新任务是一件好事。
对工作负更大的责任会使你引人注目，表明你是一个举足轻重的人物。
当邻居要你替他们做些鸡毛蒜皮的小事时，接受它，这将有助于你成为一个群众领袖。
2.接下来要把注意力集中到“我怎么能做得更多”上。
然后会有创造性的答案。
这些答案可能是你做好目前工作的计划和工作的安排，
本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第4页 / 共6页